8月10日下午，304am永利集团股份公司举行项目施工管理经验交流会，邀请第六分公司经理朱英多，为与会的50多名职能部门、分公司施工管理人员分享他二十多年来积累的施工管理经验。

　　朱英多同志在他的分享课上，重点讲授了公司在施工管理过程中制定的各项规章制度，包括招投标制度、资金使用制度、印章管理、安全生产、智慧工地、农民工实名制管理、生产经营管理办法等，他强调：只有熟悉了解公司的各项规章制度，才能把控好项目施工管理各环节。

　　在项目施工管理这一重点环节，朱英多毫无保留地为大家分享了他的经验。

　　在安全生产方面：要做到每日巡检、每周巡检，雨季、台风、冬季专项安全检查；脚手架、临边防护、动火用电专业性检查等，才能经受住建部门、甲方和公司安全监督部门的综合性检查。

　　在文明施工方面：他特别强调，随着环保意识的加强，要特别做好项目现场绿网苫盖、雾炮、喷雾等防尘措施。

　　在质量把控方面：他强调，施工管理人员一定要熟悉理解图纸设计意图，掌握好景观工程的动线、观赏面、天际线；从材料准备着手，对施工图纸的每棵苗、每种石材、水景水池都要严把质量关。并以地形、水景、水池三个案例，为大家讲述了施工要点。

　　在项目成本控制方面：要做到控成本、控合同、控付款、控动态成本四个环节。特别是要严控签证、漏项、交叉施工等引起的成本增加。他还为现场参会人员讲解了自己研究的一套成本控制公式。

　　在进度控制方面：要在总工期的基础上，按节点、材料、机械、人员进场等制定二级计划，分区域制定三级计划，从而形成项目进度的每日计划、每周计划、月计划。特别要注意雨天施工、夜间施工的进度控制。

　　在人员管理方面：要坚持与长期合作的劳务人员、有信用的人员、有同类业绩的人员、有多种手艺的人员进行合作。做好安全生产岗前培训、技术交底、实名制登记、劳务合同、计酬方式、考勤结算等工作。

　　在项目资料管理方面：要指定专人，做好前期资料、过程资料、结算资料、安全资料。特别是管好项目印章和资料章，做好用印台账。

　　一个多小时的经验交流会，是一堂身边人讲述身边事的活生生的案例课、实用课，让与会人员受益匪浅。

　　据悉，朱英多同志2000年大学毕业后登录304am永利集团股份公司，一直奋战在施工管理一线岗位，积累了多年的项目管理经验，主持和参与的项目10次获得市优“姑苏杯”；5次获得省优“扬子杯”。个人也多次荣获苏州工业园区、苏州市“优秀建造师”及中国风景304am永利集团学会优秀项目经理等荣誉。被评为苏州市五一劳动奖章，是公司资深的项目施工管理人才。